甲骨文不满赔偿怎么回事？甲骨文裁员是怎么赔偿的被裁员工为何不满

5月7日，甲骨文北京公司上午召开会议，宣布参会员工均已被裁员。被裁员工早上收到的会议通知中，也没有说明会议内容，因此这一消息显得十分突然。

多位被裁员工表示，这次裁员，甲骨文在中国有研发中心的城市均有涉及，包括北京、上海、苏州、深圳、大连等。

有被裁员工称，甲骨文中国这次裁员主要裁的是研发中心人员，首批将裁员约900余人，其中超过500人来自北京研发中心。

一位了解甲骨文裁员情况的人士向澎湃新闻记者表示，整个甲骨文中国研发中心都要关闭，并称这是甲骨文美国总部的决定。甲骨文在中国的研发人员约1600人。

对此，甲骨文中国的一位公关经理表示：“这个我们现在没有回应。”

本月内离职的员工补偿N+6

据澎湃新闻记者了解，此次甲骨文对离职员工的补偿方案，根据签解约合同的时间，分为三个等级。解约合同签得越早，补偿越多。

一位被裁员工透露，“5月22号之前签解约合同，是N（工作年限）+6（个月薪酬）的赔偿，一个月后，即6月7号签是N+1，再往后就只有N了。”

较为年轻的员工对这样的赔偿条件还算满意，“比国内其他企业好很多。”

但一些级别高、年龄大的员工对这样的安排并不满意。他们表示，N+6的赔偿条件看似很高，但对资深员工来说，并不公平。

一位资深员工说，“现在公司把（月）工资上限只打到2.5万元，很多级别高的员工，工资远远超过这个数。”更有年龄大的员工担忧，短时间内可能找不到工作。

部分员工已经建立了讨论补偿的群聊，进行下一步商讨。除了表达对现有方案的不满之外，他们讨论的另一个焦点是，由于今年的就业环境整体不好，很多人都向HR提出，希望甲骨文方面能够给予3个月的缓冲期。由于北京推行了积分落户政策，外地员工一旦社保断缴会很麻烦。如果缓冲期较长，这些员工就有时间找到新工作，保证社保顺利续缴。

员工表示公司仍在盈利

一些老员工对裁员不满的另一个原因是，甲骨文在中国仍在盈利。

一位老员工表示：“不理解公司为什么突然裁员，产品线上还在盈利。正常情况下，如果公司财报连续三年盈利，是不允许裁员的。”

甲骨文被裁员工在公司现场提出的诉求包括：“把工作机会留在中国”，“High Profit，Why Layoff（高利润为何裁员）”，“反对甲骨文只要中国市场，不要中国员工” 。

也有多位员工表示，自己对公司即将裁员的消息，有一定的心理准备。

一位员工称：“这次宣布并不突然，去年开员工大会时就已经有这个（裁员）打算了，只不过没有官宣，我们等了一年了。”

现在，甲骨文正在与员工进行一对一对谈，对解约条件、诉求等进行进一步的沟通。

甲骨文全球裁员背后有何考量

需要指出的是，甲骨文正在推进的裁员计划并非仅在中国实施。

一位甲骨文北京办公室被裁员工表示，自己不属于中国研发中心，而是属于运维部门，归属印度团队。他也收到了裁员通知，自己的印度老板对此并不知情。

而在1个月前，甲骨文在美国加州办公室产品研发部门就已经向监管部门提交了裁员文件。

据外媒CRN 3月26日报道，美国加州监管文件披露，甲骨文将在该州永久裁员352人，裁员将从5月21日开始，包括255名甲骨文红木城（Redwood City）总部员工和97名圣克拉拉（Santa Clara）办公室员工。

文件中，甲骨文表示，公司“重新评估了其产品重点和技能组合的差距，由于这些原因，公司决定解雇产品研发部门中的特定员工。”文件中还提到，这一批被裁的员工绝大多数是软件开发人员。

裁员同时，甲骨文也在招聘新员工。裁掉软件开发人员之后，甲骨文新招的员工很多是云服务领域的工程师。

一位前员工告诉CRN，很多甲骨文新进公司的工程师是来自微软Azure云部门和亚马逊AWS云部门，他们被付以高薪，试图改善甲骨文陷入困境的云服务部门。

甲骨文发言人Deborah Hellinger此前曾发布声明称：“由于我们云业务的发展，我们将不断平衡我们的资源，重组我们的开发团队，以确保我们有合适的人员，为全球客户提供最好的云产品。”

转型前路不明断臂求生

抛开公司内部问题来看，作为IOE（IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备）时代的核心厂商，甲骨文退出历史舞台只是时间问题。

当下云计算普及的浪潮已经不可逆转。市场调研机构IDC发布的《中国公有云服务市场(2018下半年)跟踪》报告显示， 2018下半年中国公有云服务整体市场规模超40亿美金，其中IaaS市场增速再创新高，同比增长88.4%，PaaS市场增速更是高达124.3%。另一份报告则提到，在2018年，中国SaaS市场增速是传统应用软件市场的8倍。

在国内的企业之中，去IOE化的进程已经基本完成，大多数企业也都能够接受将自己的业务或者数据部署到云上。相比于传统的IT架构，云服务可以为企业节省更多的成本，在一定程度上更为灵活，可以实现效率的提升。

与此同时，甲骨文在中国市场还要面对来自用友、金蝶、浪潮等本土厂商的竞争。在这些趋势的共同作用下，传统外资企业服务提供商的整体生存空间不断被压缩。

为了扭转这种困局，甲骨文近年不断尝试调转船头，朝云技术方向进一步发展。自2015年起，甲骨文在中国的重心已经转向云服务业务。

为了进一步强化竞争力，2016年，甲骨文以93亿美元的价格收购了云ERP厂商NetSuite。此外，甲骨文与腾讯云合作在中国市场开拓业务的传闻也多次出现。

但这些动作也只能表明甲骨文正在不断尝试各种可能，至于最终效果如何，依然是个未知数。

来自IDC的调研数据可以表明甲骨文在中国云服务市场中的尴尬处境。2018年下半年，前五大中国公有云IaaS+PaaS市场份额，被阿里、腾讯、中国电信、AWS、百度相继占据，而甲骨文的云服务仍处于“Others”的分类之中。

尽管转型前路不明，但甲骨文不得不从人员结构上开始同步调整。据《每日经济新闻》报道，甲骨文在7日发布的内部通知提到：“面对快速变化的商业环境，势必需要我们从战略角度出发，对现有研发体系和商业模式进行适时的调整。”

这或许算是甲骨文在中国市场的一次断臂求生。只是裁员之后，甲骨文要想继续回到前进的轨道上，还要看未来新业务推进的情况究竟如何。