守初心担使命 共谱乡村振兴新篇章——记中国光彩会副会长、福建圣农党委书记兼董事长傅光明

在部队，他铁骨铮铮，善打硬仗，贯彻强军思想，义无反顾承担起急难险重任务;在地方，他敢为人先，致富思源，践行初心使命，带领农民走上共同富裕的大道。他始终不忘老区人民脱贫奔小康，30多年来，带领企业深耕闽北山区，实施兜底帮扶助学工程、医疗保险助困工程、养蜂产业助农工程、充分就业助培工程、带动农户助富工程“五大民生工程”，辐射带动省内外3.5万贫困农民增收致富，户均年增收6万余元。

在去年的全国脱贫攻坚奖表彰大会上，他荣获全国脱贫攻坚奖奉献奖荣誉称号。 从福州到光泽，从部队到地方，变迁的是时空，不变的是如炬的信仰、如磐的使命。中国光彩会副会长、福建圣农党委书记兼董事长傅光明一直在践行一个承诺，坚守初心、不改本色，书写了精彩人生。

实业报国之梦

1972年12月，傅光明光荣入伍，成为福州军区后勤部224工程团风钻班一名战士。1974年7月，傅光明在党旗下庄严宣誓，一辈子听党的话、跟党走。 入党后，遇到急难险重任务，他毫不犹豫主动请缨。6年间，他先后两次立功，几十次受到嘉奖。1978年部队退役后，到福建省南平市光泽县武装部工作。1983年，他舍弃了“铁饭碗”，创立圣农集团，注册下编号顺序为“0001”号的福建省第一家私营公司营业执照，专注养鸡。

“艰苦奋斗是我们党的优良传统，也是圣农的宝贵财富，一定不能丢”，这是他在实践中总结出来的并长期坚持的圣农精神。 创业艰难百战多，一场致命的禽霍乱，鸡群全军覆没。傅光明凭借百折不挠的坚强意志负重前行。1993年，他用从银行贷来的30万美元加70万元人民币，从丹麦引进一条国内唯一的冻肉加工生产线，迈出粗放式经营向现代企业管理转型的关键一步。1994年9月，圣农集团与百胜餐饮肯德基中国公司建立起长期供销伙伴关系，集团从此驶入发展快车道。2009年10月21日，集团旗下子公司福建圣农发展股份有限公司成功登陆中小板，依托上市公司平台，加大直接融资，在浦城县、政和县、资溪县、镇原县异地扩张产能，并进一步延伸产业链，严格按照国际标准高起点建设10个食品加工厂。38年来，傅光明把一个个体养鸡小作坊发展成为总资产达170亿元的白羽肉鸡生产、食品加工集团，农业产业化国家重点龙头企业，一步步在武夷山麓、闽江源头打造出一个庞大的“肉鸡王国”。集团生产基地达500多个，员工达2.7万人，实现产值600亿元、销售200亿元。肉鸡年产能达6亿羽，排名全球第七、亚洲第一。2020年底，他牵头制定“圣农集团“十四五”发展规划，打造10亿羽白羽肉鸡产业集群。未来5年产能将由5亿羽增加到10亿羽，食品销售额将增加到130亿元，祖代种鸡产能将占国内市场40%，打造“数字圣农”，争创国内禽肉第一品牌。

作为党委书记，傅光明深深地意识到，民营企业无论在创业时期还是发展壮大过程中都离不开党的正确领导。党组织优势是集团发展的独特优势，这是集团38年不走弯路的重要法宝。1994年，集团成立闽北首家非公有制企业党支部，2004年升格为闽北首家非公有制企业党委。他坚持实行党委班子和经营管理层“双向进入、交叉任职”模式，党委直接参与企业决策和经营管理;坚持实施党员人才“三培养”工程，实现“党员人才化”和“人才党员化”的“双提升”;创新实行网格化管理模式，形成自上而下的网格化管理模式;实行双硬核管理考核机制，将党建工作考核与绩效考核相结合，并作为支部考核、评先的两项重要指标，确保生产经营与党建工作实现“互促共赢”。 “越到艰难时期关键时刻,越要激发红色引擎，充分发挥党建引领作用。”他说。去年初疫情暴发，他充分发挥集团党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，疫情防控和复工复产两手抓、两不误。集团2.7万名员工中没有发生一起疑似或确诊病例，实现了生产经营和抗击疫情双赢，集团党委被评为“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”。

10年育种攻关 作为世界最大的禽类消费国，国内白羽鸡育种长期被欧美企业死死捏在手上。“白羽鸡原种100%被国外企业‘卡脖子’，国外企业完全掌握原种的定价权，价格、数量由他们说了算，鸡苗价格由最初的每羽5美元上升到35美元。”傅光明无奈地说。而且，从国外引进的原种经常携带肝病病毒，给国内畜牧行业生物安全造成极大的威胁。 没有核心技术，就永远拿不到产业的制高点和话语权。但是白羽肉鸡育种项目难度大、周期长、风险高，国内很少有企业愿意并且有能力去做。2014年3月，农业部提出未来10年培育出2-3个国际先进水平白羽肉鸡品种。2015年，傅光明做了一个大胆的决定——研究中国人自己的育种技术。 当时国内白羽鸡育种技术完全空白，没人知道要投入多少，也没人知道要投入多久，更没人知道能否顺利成功。傅光明却仍然放手一搏，扛起肩上的历史责任，开启了集团长达10年的育种征程。他累计投入10亿元，冒着被断供停摆的风险，在远离人烟的武夷山大山深处，开始秘密育种。 在正面掰手腕的这10年，傅光明成功了，集团打破欧美企业对种源长达百年的技术垄断，终于在2019年培育出11个原种品系和国内第一个原种配套系——SZ901配套系。 随后，他开始了为期2年的对比试验。对比试验和性能测定结果显示，SZ901达到国际先进水平，彻底解决了中国白羽肉鸡种源“卡脖子”问题，中国人真正实现了“吃鸡自由”。

吹响共同富裕的号角

“圣农有今天的发展，离不开党的好政策，离不开社会各界的大力支持，致富当思源，圣农有责任为公益慈善、脱贫攻坚、乡村振兴、县域经济发展尽一份力。”傅光明的话铿锵有力。 在他的倡导组织下，集团形成了具有鲜明民企特色的“致富思源、感恩时代、回报社会、造福桑梓”的慈善文化，把回报社会纳入集团发展的总体规划中进行统筹安排，承诺“养一只鸡回报社会一毛钱”。

近年来，他累计为希望工程、抗灾救灾及道路、桥梁、学校、医院等基础设施和地方公益福利事业捐赠20亿元，成为南平市向慈善事业捐赠金额最多的企业家，被南平市委、市政府授予“慈善家”称号。“作为一名共产党员，办企业，不单要发展壮大企业，也要在履行社会责任的方方面面都走在前列。

一名合格的共产党员，必须慈心为人善举济世，没有回报社会的党员谈对党忠诚，是空话。” 2004年，集团工农业总产值首次突破10亿元，此时，不少人劝傅光明把总部迁移到大城市。他立即严词拒绝:“企业做大了，承担起的社会责任也更大了。光泽县县域经济太薄弱、农村太落后、农民太苦，需要大企业来辐射、带动。”在他的坚持下，集团多年如一日地立农村、干农业、带农民，在福建、江西、甘肃三省300多个行政村新建工厂，始终致力于解决3省欠发达地区“三农”问题。在傅光明的部署和严格督促下，各生产基地有序安排农民参加培训后到基地上班，解决他们的就业难题，带领他们增收致富。 集团还向3省农民租用抛荒闲置的2万余亩土地新建种肉鸡养殖场，每亩租金1000斤干谷，并辐射带动省内外7万农民发展玉米种植、第三产业增收致富，每户年均增收6万元。 集团2.7万名员工中，3省农民占80%以上，特别是总部所在地光泽县，每3个劳动力，就有一个在集团上班。近年来，集团占光泽县农业总产值90%、工业总产值80%、用工70%、用电60%、GDP50%、税收40%，同时带动光泽县电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关行业的发展，一个圣农撑起光泽县域经济的“半壁江山”。

傅光明积极投身脱贫攻坚战，2015年11月，集团主动结对帮扶福建省定贫困村——光泽县中坊村，相继投资40亿元建设产业项目，无偿投入5000万元，通过“输血为基、造血为本”的一揽子措施，2018年初，中坊村率先脱贫摘帽。2018年初，他积极响应党中央“加速民营企业‘下乡’助力乡村振兴”号召，与光泽县鸾凤乡签订助力乡村振兴战略合作框架协议，提供3000多万元启动资金，采取一村一模式，导入集团优势资源到8个村财困难村。2020年鸾凤乡3个省级贫困村、8个村财贫困村全部摘帽，村财收入最少超过40万元，最多的达280万元，326户790名贫困农民全部稳定脱贫。 在傅光明的大力帮扶下，光泽、浦城、政和、资溪、镇原5个偏远山区县正实现涅槃，2018年1月，光泽县退出省级扶贫开发工作重点县，2020年底，浦城县、政和县、资溪县、镇原县同步实现小康。

百炼淬初心，热血鉴忠诚。这些年傅光明付出了常人难以想象的物力、财力、心力，但他觉得很值。“人不是为钱而活着，是为希望而活着，能给很多急切需要帮助的人带来希望，带领大家走向共同富裕，我感到很欣慰!”